绝命毒师第五季
一个新合同3年9700万，一个只拿390万！哈登和德罗赞_我的网站
A | 走出了完全不同的最后一程
同样出生在1989年。
一个马上37岁，拿到了3年9700万美元。 DeepSeek近日完成了成立以来首轮融资，融资规模约510亿元人民币，投后估值约4185亿元。创始人梁文锋个人出资约200亿元，投资方阵营有腾讯、宁德时代体系、京东、网易、IDG资本等机构。
与此同时，据多家媒体报道，DeepSeek已开始筹备中国内地IPO，最快可能于今年提交上市申请，并计划在2027年完成上市。
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在近期的一场投资者交流会上，梁文锋进行了近4小时的分享，详细谈到了DeepSeek的组织文化、开源逻辑、技术路线以及对AI行业竞争的判断。
我们整理出了其中20个关键词和观点，带你看懂梁文锋眼中的DeepSeek下一阶段。
1、愿景：管理一个大公司，靠的不是你的规章制度，靠的是愿景。
一个已经37岁，新合同只剩1年390万美元。
哈登和德罗赞年轻时都是联盟顶级得分手，都没有拿过总冠军，也都已经走到职业生涯最后阶段。愿景不是挂在墙上的标语，愿景是你怎么做——不是怎么说——是你怎么实际运行。
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2、克制：克制是一种战略。
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可到了这个年纪，两个人在NBA市场上的价格，突然被拉开了。
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这可能才是老将时代最残酷的地方：
年龄差不多，名气差不多，过去都当过球队老大，但你现在还能为一支强队解决什么问题，直接决定了最后几年值多少钱。
哈登的新合同已经确定。就在于有时候你可以舍弃一些，来换更多其他的东西。
据路透社报道，他与骑士达成3年9700万美元合同，其中2028-29赛季为球员选项，还包含交易保证金。
更关键的是，今年夏天哈登原本手里握着价值4230万美元的球员选项。
他最终跳出合同，换来的不是底薪，也不是一年短约，而是一份新的多年承诺。
快37岁的后卫，还能让球队给出这样的合同，本身就足够罕见。不开源这个事，其实也是一样的，也可以认为是我们的压力，也可以认为是我们的让利。
3、主线：我们只做AGI的主线。AI领域很广泛，有很多东西我们觉得它不在这个主线上面，比如说3D、视频生成，我觉得可能跟智能的主线没有太大的关系，我们不会去做……从我们的判断，世界模型和智能还不是现在这个阶段最重要的事情。
F | 最重要的是AI训练，以及AI训练之后怎么解决持续学习。
4、持续学习：（持续学习是）下一代模型的核心能力。
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原因其实就在上赛季。必须要有持续学习的能力，它才能叫下一代模型。在那之前，我们能做的就是成本，然后效果做得更好，速度做得更快。
哈登加盟骑士之后打了26场常规赛，场均依然能得到20.5分、7.7次助攻，三分命中率达到43.5%。但是要有大突破，它应该是具备持续学习的。
5、通用智能：持续学习先做出来，通用智能可能就很容易了——用它来做就很容易。
H | 所以我说这是一个我们比较希望看到的结果，比较省力、比较轻松。
I | 否则现在你要去人工做通用智能，它是一个比较累、比较苦，是一个数据密集、人力密集的事情，性价比也不高。
整个2025-26赛季，他70场比赛场均23.6分、8次助攻。
37岁意味着什么？
很多明星后卫到了这个年纪，球队考虑的问题已经变成：
还能不能进入轮换？
季后赛会不会被针对？
还能打多久？
骑士面对哈登考虑的却依然是另一件事：
怎么继续让他掌控球队进攻。
这就是9700万美元背后真正值钱的东西。
不是哈登还能不能偶尔拿30分。
而是即使爆发力下降，即使已经无法回到火箭时期那个单赛季场均36分的自己，他仍然拥有NBA最难贬值的能力之一——持球创造。
他能控制节奏。
6、稳定性：我们最大的核心利益是要保持团队的稳定性。
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能挡拆。
能给内线喂球。这是我们最大的核心利益，甚至可以认为是唯一的核心利益。只要我能够保持团队的稳定性，我一定能做成，一定能做成AGI，就这么简单。
7、中美差距：人才不是瓶颈，资源是最大的瓶颈。
能逼防守改变站位。资源首先影响到人才培养，因为算力少，我们能做的实验机会比较少，所以我们的人才整体上比美国有差距……我们看到的所有区别，包括人才的区别、模型能力的区别、应用的区别，可以认为都是因为算力资源上的区别。
也能在关键回合自己处理球。
8、管理：我们公司的管理其实是两条线，一条线是从上到下，一条是从下到上。从下而上，就是每个人自己想做什么，自己做，没有人管他，没有KPI……我们公司整体上是建立在共识的基础上的，我并不是说我一个人决定所有事情，而是我要寻求共识。
身体会老，但这些东西老得慢。我在公司内的权威以及在公司内的影响力，是建立在共识的基础上的。
9、资源：我们需要多少卡？现在肯定是越多越好。
所以骑士买的不是过去那个MVP。
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买的是一个快37岁，依然可以负责一支强队进攻体系的顶级老控卫。
再看德罗赞。
完全是另外一条路。在我们能够承受的范围内，肯定是卡越多越好，这是毫无疑问的。所以我们现在策略是，在合理的价格里面，能买到多少卡就买多少卡。
德罗赞刚刚与掘金签下1年390万美元合同。
10、规模：我们是信Scaling，肯定是规模越大，效果越好，能够解锁更多的功能。
需要说明的是，这只是他与掘金的新合同，并不代表他本赛季最终只能获得390万美元。
此前他与国王原本还有2026-27赛季2570万美元合同，其中1000万美元受到保障，随后被国王裁掉。
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但即便如此，市场释放出的信号已经非常明显：
37岁的德罗赞，在新球队得到的是一份接近老将底薪级别的合同。
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更残酷的是，他甚至谈不上突然不会打球了。
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上赛季德罗赞出战77场，场均仍有18.4分、4.1次助攻，投篮命中率49.7%。
过去5个赛季，他每个赛季至少出战70场。阻止我们Scaling的其实就是算力，并不是我们不想Scaling，是我们没有那么多的算力去做这个Scaling……我们训练这么大的模型，并不是因为我觉得这么大的模型就够了，而是我刚好有这么多资源。
论健康，没崩。
论得分，也没崩。我是按照我的资源来算，我能够接受、能够训练的模型是多大，是这样算出来的，并不是这个模型就够了。
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生涯总得分已经达到26711分，排在NBA历史第16位。
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11、芯片：国产AI芯片的硬件和生态都没有问题，唯一有问题的是产能不够。
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一个历史级得分手，一个上赛季还能稳定拿18分的球员，为什么到了市场上只得到390万美元？
因为NBA判断老将价值，从来不只看场均得分。
德罗赞最大的问题，是他的核心技能和现在争冠球队最稀缺的东西，并没有完全重合。国产卡适配这一点，没有障碍，英伟达挡不住。
他仍然擅长中距离。
仍然能单打。如果是在一个正常的商业环境里面，我能买到英伟达的卡，那么国产替代是比较难的；但是在英伟达的卡买不到的情况下，所有人都迫不得已，都要去做国产芯片……我觉得在这一点上，英伟达是在掘自己的坟墓。
仍然能够在阵地战里解决一些回合。华为的950超节点，在性能和价格上可以完全平替英伟达的GB200、GB300。
12、未来五年：我不太相信未来五年之后，我们还卡在产能的问题上。现在肯定是卡在产能问题上，今年、明年、后年，我觉得可能都还是卡在产能问题上，但五年之后，我觉得可能不一定，我还是比较乐观的。
13、全球AI位置：在全球AI中主导分工的时候，中国公司很有可能扮演的一个角色还是产量最大。常理来讲，我们的产能最大，包括芯片，芯片可能我们的产能最大，我们的电力最多……中国人会把这产品做到最便宜，然后再在效果上（发力），毕竟国外的商品，现在很多商品中国产跟美国产并没有太大的区别。未来可能AI也是这样，但是中国产的AI可能价格会更便宜。这个便宜可能是系统性的低，就跟其他行业中国提供的服务更便宜可能是一样的。
14、AI差距：最终的差距应该是三方面：一方面成本，一方面时间，一方面用户体验。除此以外，可能是没有什么差距的。
15、少即是多：拿得多的人会被拿得少的人打败。
但当一个37岁的球星不再适合长期占据大量球权之后，球队真正希望他具备的是另外几样东西：
无球投篮。
高质量三分。甚至你还不用真的拿得多，愿景如果是拿得多的话，你就会被愿景是拿得少的人给打败。其实大家都没有拿到钱，只是一个愿景。你愿景是拿得多，你就先输了，你就会面临着更大的困难。
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16、多模态：多模态布局我们一直在做。
防守多个位置。对产品来讲，它很重要；对C端用户产品来讲，它很重要。
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低球权下仍然能够产生巨大价值。但是对智能的上限，它是一个组件，它不是主线本身……我们应该会上相关的模型，就是我们V4、V4的后续版本会支持原生的多模态。但是我们对多模态、对智能来讲它是个组件，我们不把它当作智能本身。
这些恰恰不是德罗赞职业生涯最强的部分。
17、责先利后：我们内部很多人的想法是这样的——首先要对我们自己有用。
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所以你会看到一个非常有意思的现象。当我们自己好用，那意味着可能别人也好用，但是首先得保证我们自己好用。对我们自己有用之后，我们在开发下一版模型的时候就会更快。
18、开源：在开源这个事情上面，我们一开始就想得非常清楚。
u | 首先，第一个就是愿景；第二个，我们认为要把AI这个事情在商业上做成，开源是有好处的。
v | 这听起来有点矛盾，有点违反直觉，因为在历史上，开源跟商业化都是有冲突的。
哈登变老以后，组织能力帮他保住了身价。但我觉得AI跟以前不一样……AI这个事情足够大，最终它可能得占掉人类社会GDP的百分之十，那么它其实是一个非常大的数字。你不可能独占这个事情，你一定得跟别人分享，否则你肯定活不下来。
德罗赞变老以后，得分能力却没能同样保护他的合同。
这并不是说现在的哈登一定比德罗赞强几倍。
19、数据：现在我们公司有一半的人在标数据。
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合同也从来不能简单等于球员实力排名。有一半的核心研究员，最重要的人，有一半在标数据。
球队环境、市场空间、角色需求以及德罗赞此前被裁后的合同状况，都影响了最终数字。
但3年9700万和1年390万放在一起，还是揭开了NBA老将市场最现实的一面：
球星到了职业生涯后半程，比的已经不是谁曾经更辉煌，而是谁的技术更容易“老”。我们就集中在标数据。
库里的投射很难彻底消失。
保罗到了晚年还能靠组织生存。解决AI这个问题，在现在这个阶段靠的就是标数据。
传统大个子如果能护框、掩护、抢篮板，也可以找到角色。
而那些高度依赖持球得分，却又无法稳定提供投射、防守和组织价值的球星，一旦失去球队老大的地位，转型会格外困难。
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德罗赞现在面对的，就是这一关。
20、商业化：我们本质上还是一个公司，只是说我们在考虑赚哪些钱、什么时候赚钱、赚多少钱、靠什么赚钱，我们有取舍。很多公司做得很伟大，因为它有一种利润以外的追求。
但390万美元也未必全是坏消息。
因为他选择的是掘金。
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在约基奇身边，他已经不需要证明自己还能不能当一支球队的第一选择。那个追求最后不但没有影响到它的商业化，反而能让它商业化得更好。
甚至不需要再证明自己值2500万还是3000万。
他的任务可以简单很多：
当约基奇休息的时候解决几个回合。
在第二阵容提供得分。
比赛陷入停滞时，用自己打了一辈子的中距离帮助球队止血。
如果最终能够在丹佛真正参与争冠，那么37岁接受角色下降，可能反而是德罗赞职业生涯最重要的一次转身。
哈登则走的是另一条路。
他还在拿明星级合同。
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还承担明星级责任。
也意味着输球之后，他承担的批评同样不会减少。
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所以9700万和390万背后，并不只是一个人赢了、一个人输了。
它更像两个老球星面对职业生涯终点时，做出的两种选择。
哈登证明的是：我37岁了，联盟依然需要我掌控比赛。
德罗赞现在要证明的是：我不再需要掌控比赛，也一样可以帮助球队赢。
年轻的时候，他们争的是得分王、全明星、顶薪和球队老大的位置。
到了37岁附近，问题已经完全变了。
还能不能接受自己的变化？
还能不能找到一种新的方式留下来？
甚至——
愿不愿意为了那枚一直没有拿到的总冠军戒指，成为一个和过去完全不同的自己？
这才是哈登与德罗赞最后一程，真正值得看的地方。
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Published on:09:55:55
